Nous y avons abordé le bilan de nos actions avec la nature du dialogue social durant le précédent mandat municipal ainsi que nos futures actions pour le nouveau mandat :
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Notre bilan du mandat
2008-2014
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– l'investissement important dans le projet de mise en place du CNAS
– le refus de signature du GPS (Grand Projet Social) en 2010 en marquant :
– notre opposition à la GP2T
– faible augmentation du régime indemnitaire
– insuffisance de la valeur du chèque CADHOC
– une avancée sur la participation de la collectivité à la mutuelle mais pas de contrat collectif sur le maintien de salaire
– la demande de mise en place du groupe de travail PRPS (prévention des groupes psychosociaux) en septembre 2011
– l'évolution de l'indemnisation du salage hivernal en 2011 (intersyndicale avec la CGT)
– l'opposition à la méthode de conduite du déménagement de la Ferme Dupire lors du CTP de septembre 2011
– la participation à divers groupes de travail: Absentéisme, Régime indemnitaire, volet social, agents des écoles, ATSEM, ...
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Le souhait d'un
meilleur dialogue social
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Ces actions ou tentatives d'actions, dont la liste n'est pas exhaustive, se sont déroulées dans un climat de dialogue social largement perfectible.
L'écoute mais surtout la réponse à nos questions en resteront les points faibles.
C'est notre volonté, au cours de ce mandat qui démarre, d'en améliorer la qualité et l'efficacité, notamment pour les dossiers en cours auxquels nous participons :
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Nos actions dans le
nouveau mandat
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➢ La reprise des négociations sur le régime indemnitaire, stoppées à cause des élections municipales de mars 2014, en incluant :
la suppression de la prime d'installation, à reverser à l'ensemble des agents de catégorie C sans sujétion
la transparence sur le montant alloué à la prime décalage grade-fonction
la non application de la prime au mérite
un budget global en augmentation
➢ La participation au comité de pilotage de la prévention des risques psychosociaux
dont la première étape est la consultation des agents par questionnaire fin Août 2014, devant conduire à un diagnostic de la souffrance au travail dans notre collectivité assorti de préconisations à mener.
➢ Le suivi de la mise en place par la DGS du CODA (construction du projet d'administration) avec l'aide du CNFPT en réponse au malaise des cadres.
Ce projet répond partiellement aux attentes des agents en souffrance sur lesquelles nous serons très vigilants :
fin des comportements irrespectueux, retour aux valeurs de service public, écoute des agents avec des temps d'échange,...
➢ La mise en place efficiente de l'organisation des rythmes scolaires dans un esprit de concertation avec les agents concernés.
Notre précédent courrier qui en faisait la demande au maire date de février 2013.
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Nous estimons qu'un
dialogue social de qualité est la clé du bien-être au travail des agents de
notre collectivité.
Pour notre part, nous nous y attacherons |
